目前，在全球冠狀肺炎疫情之時，各行各業(yè)受到了不同的沖擊。而在萬物互聯(lián)的5G時代，各級政府云平臺共享大數(shù)據(jù)監(jiān)管、公司平臺化內(nèi)部運(yùn)營管理以及客戶對防疫、安全等服務(wù)中，各方針對疫情對科技的需求更加迫切。疫情更為促進(jìn)了保安行業(yè)從勞務(wù)派遣式向科技專業(yè)化安全服務(wù)的快速過渡。市場化的保安行業(yè)狼多肉少。危機(jī)面前，保全世紀(jì)公司如何充分運(yùn)用科技平臺+創(chuàng)新發(fā)展，從而做到“轉(zhuǎn)危為機(jī)”。歷經(jīng)9年努力，保全世紀(jì)公司與戰(zhàn)略合作伙伴航天信息公司研發(fā)的“城市綜合安全服務(wù)平臺”政府監(jiān)管版、保安公司版、三維立體化客戶版及APP，以及宿州航科中等專業(yè)學(xué)校、北京培訓(xùn)學(xué)校等科技模式，充分彰顯了 “保全世紀(jì)”在全國各分公司子公司項(xiàng)目團(tuán)隊平臺+發(fā)展的社會成果、經(jīng)驗(yàn)以及北京高新技術(shù)企業(yè)、安防一級、保安服務(wù)人防一級資質(zhì)等優(yōu)勢，聯(lián)盟的軟硬件安全公司等科技優(yōu)勢，這是順應(yīng)趨勢、提升自我和創(chuàng)造價值的研發(fā)+體驗(yàn)的實(shí)踐過程。一、依托“城市綜合安全服務(wù)平臺”，全力配合政府互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管
全球經(jīng)濟(jì)受疫情影響，不過，我們認(rèn)為疫情下保安行業(yè)風(fēng)險和機(jī)遇并存。我國的互聯(lián)網(wǎng)+社會治理機(jī)制更加重要。保全世紀(jì)公司的思路是：順勢而為，轉(zhuǎn)危為機(jī)，疫情當(dāng)前，保全世紀(jì)公司充分運(yùn)用“城市綜合安全服務(wù)平臺”系統(tǒng)，努力組織、保障各級崗位員工工作，進(jìn)一步完善平臺+發(fā)展制度、加大平臺+設(shè)備、傳感器、工具等保障，聯(lián)盟公司、客戶等內(nèi)部外部資源，努力營造平臺+發(fā)展環(huán)境。我們充分發(fā)揮多年來在客戶及聯(lián)盟方共創(chuàng)的總部一級平臺、分公司二級平臺、客戶服務(wù)項(xiàng)目三級平臺系統(tǒng)，通過客戶授權(quán)支持的局域網(wǎng)、外部互聯(lián)網(wǎng)，在做好客戶信息安全保密的前提下，努力兼容攝像頭、道閘等各類傳感器、公司各級人員通過平臺實(shí)時聯(lián)通，發(fā)揮了只有保安公司主動與政府平臺監(jiān)管版系統(tǒng)有機(jī)對接，運(yùn)用平臺保安公司版系統(tǒng)，創(chuàng)造遠(yuǎn)超于政府監(jiān)管需求的人、事、物等公司三級平臺的海量大數(shù)據(jù)，才能順應(yīng)各級政府監(jiān)管的要求。實(shí)時給相關(guān)政府提供依法依規(guī)要求的數(shù)據(jù)，主要是公司各級人員情況、裝備、設(shè)備保障、服務(wù)過程情況等數(shù)據(jù)。公司得到授權(quán)、依法依規(guī)，確保信息安全與保密的前提下，收集，傳遞，處置這些數(shù)據(jù)，高于政府監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，主動滿足政府對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+治理體系的監(jiān)管的要求，守住平臺+發(fā)展的底線，降低經(jīng)營風(fēng)險，得到有關(guān)政府、客戶等的鼓勵、引導(dǎo)、支持。公司形成依托了“城市綜合安全服務(wù)平臺”，做好公司主動配合政府監(jiān)管、內(nèi)部治理、客戶服務(wù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展局面。二、增強(qiáng)核心競爭力，依托“城市綜合安全服務(wù)平臺”保安公司版及APP，深化內(nèi)部治理機(jī)制
公司平臺保安公司版的運(yùn)用。疫情下，提供傳統(tǒng)數(shù)人頭的勞務(wù)派遣式服務(wù)的保安公司，發(fā)展方向上面臨著內(nèi)部治理、客戶防疫與安全服務(wù)、政府監(jiān)管，加上低價格惡性競爭、低質(zhì)量勞務(wù)服務(wù)、低員工待遇、高風(fēng)險運(yùn)營，發(fā)展環(huán)境惡化加劇等問題。在科技創(chuàng)新發(fā)展的時代，與對科技防疫、平臺化公司治理機(jī)制、專業(yè)化防疫安全服務(wù)不匹配。社會對保安的印象只是站崗的低端服務(wù)模式，沒有科技含量，保安行業(yè)市場化時代的“紅海戰(zhàn)”，需要核心競爭力。打鐵還需自身硬，為了依托兼容性強(qiáng)大的“城市綜合安全服務(wù)平臺”+發(fā)展，作為總部一級平臺、分公司二級平臺，項(xiàng)目三級平臺，我們努力招聘適合平臺+發(fā)展的團(tuán)隊，積極參與平臺化特別是項(xiàng)目三級平臺設(shè)計、施工兼容，加強(qiáng)應(yīng)急運(yùn)營改進(jìn)等技能培訓(xùn)，完善三級平臺化利益分配等制度，各級部門參與創(chuàng)新三級平臺化管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)做好三級平臺指揮中心設(shè)備、傳感器等保障工作，積極營造人人平臺+創(chuàng)新發(fā)展的文化環(huán)境。公司聯(lián)盟內(nèi)外部資源，總公司一級平臺，會同各分子公司二級平臺，集中精力鼓勵、支持、引導(dǎo)項(xiàng)目三級平臺保安團(tuán)隊平臺+發(fā)展。當(dāng)前，平臺保安公司版及APP，在公司總部、分、子公司項(xiàng)目三級平臺的逐步深入運(yùn)用，取得了客戶、有關(guān)政府、員工的空前認(rèn)可，完善了公司平臺化的治理機(jī)制，增強(qiáng)了公司核心競爭力。
