為切實(shí)提升武裝押運(yùn)綜合管理水平和促進(jìn)規(guī)范化操作運(yùn)行，本周二，押運(yùn)大隊(duì)長(zhǎng)陳正國(guó)、教導(dǎo)員馬如松分赴各個(gè)縣區(qū)中隊(duì)蹲點(diǎn)。
據(jù)了解，此次大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)受押運(yùn)中心委派，對(duì)漣水、楚州、洪澤、金湖、盱眙五個(gè)縣區(qū)中隊(duì)進(jìn)行蹲點(diǎn)摸底，進(jìn)一步全面掌握各個(gè)縣區(qū)中隊(duì)的各種情況。通過(guò)這種“突擊”檢查的方式對(duì)各個(gè)中隊(duì)的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督、測(cè)評(píng)，包括與隊(duì)員溝通，了解車長(zhǎng)、指導(dǎo)員、中隊(duì)長(zhǎng)的管理水平、工作協(xié)調(diào)能力及關(guān)愛同志等，以便從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。如所轄的某個(gè)中隊(duì)的車長(zhǎng)專業(yè)素質(zhì)和協(xié)調(diào)組織能力較差，不能有效發(fā)揮在其職位中的重要作用。掌握各類信息后，大隊(duì)上報(bào)押運(yùn)中心并立即著手研究制定出可行性方案。
過(guò)去，受各種因素限制，基層隊(duì)員與大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通存在距離，缺少相互交流的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，通過(guò)押運(yùn)中心和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不斷檢查交流，進(jìn)一步增進(jìn)了干群關(guān)系，了解到一線隊(duì)員的情緒是否穩(wěn)定、工資分配是否合理、車長(zhǎng)或中隊(duì)負(fù)責(zé)人是否嚴(yán)于律己起表率作用，在工作、學(xué)習(xí)、生活中對(duì)隊(duì)員是否關(guān)懷到位等問題并加以有效解決，從而受到隊(duì)員們的歡迎。
據(jù)了解，押運(yùn)中心推行此項(xiàng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點(diǎn)以來(lái)，受其影響，押運(yùn)大隊(duì)的各個(gè)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、車長(zhǎng)、隊(duì)員、駕駛員也都自覺遵守“輪崗互換”的方式，支持中心和大隊(duì)的管理工作，共同來(lái)解決實(shí)際工作中的相關(guān)問題。